Глава 4. Внешняя среда в бизнесе

Представлены разработанные автором принципы формирования системы мониторинга факторов внешнего окружения и внутренней среды вуза; модель мониторинга внутренней среды на основе аспектного под-хода и трехуровневая модель мониторинга внешнего окружения. Срок публикации - от 1 месяца. Несмотря на то, что показатели и критерии эффективности, разработанные для мониторинга вузов, играют значительную роль в оценке деятельности учебных заведений, регулярно пересматриваются и адаптируются к изменяющимся условиям внешнего окружения, собранной информации бывает недостаточно для выявления факторов, влияющих на их конкурентоспособность. Поэтому актуальной задачей сегодня является разработка универсальной комплексной научно обоснованной системы мониторинга факторов внешнего окружения и внутренней среды вуза, которая позволит не только использовать полученную информацию для предоставления ее в вышестоящие инстанции в соответствии с перечнем обязательной информации, подлежащей мониторингу, но и принимать обоснованные решения по развитию и повышению эффективности деятельности вуза. В основе ее разработки автором использована следующая методологическая база: Данные методы позволяют рассматривать высшее учебное заведение как систему, на деятельность которой непрерывно оказывают воздействие факторы внешней среды и для эффективного функционирования которой необходима адаптация и непрерывное развитие. Сбор информации о процессах и измерение существенных показателей, которые в действительности способствуют выработке эффективных управленческих решений и позволяют снижать уровень неопределенности; 2 многоаспектность. Сбор информации о различных аспектах внешнего и внутреннего окружения. Системный подход к сбору информации; 3 своевременность. Своевременное предоставление информации о состоянии внешнего и внутреннего окружения всеми подразделениями, осуществляющими мониторинг; 4 достоверность.

Обеспечение комфортности городской среды на основе совершенствование социальной инфраструктуры.

Любое предприятие действует и достигает успеха не в безвоздушном пространстве, а в определенной окружающей среде. Маркетинговая среда - все, что оказывает влияние на деятельность фирмы. Изменения маркетинговой среды и их влияние на деятельность фирм, запросы покупателей, рыночные отношения стали одним из ключевых вопросов в работе предпринимателей. Объектом исследования являются тенденции маркетинговой среды, развитие и изменение ее факторов.

Цели, направления и методы анализа внешней среды экономическую ситуацию в стране и отрасли, природные факторы, научно- технический Так как все перечисленные составляющие внешней среды характеризуются анализа и отражающие специфику отрасли туризма и гостиничного бизнеса;.

Внешняя среда в бизнесе Введение До сих пор мы рассматривали основные переменные, от которых зависит успех организации, акцентировав внимание на факторах, действующих внутри организации. Представляется очевидным и логичным сосредоточить заботы руководства в первую очередь на своей организации. Однако ее успех решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении.

В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных. В данной главе рассматриваются характеристики внешней среды; описаны также факторы, имеющие важнейшее значение для руководства организации. Прочитав эту главу, вы познакомитесь с терминами и понятиями, выделенными выше. Ее внутренние факторы были основным объектом рассмотрения разных школ в теории управления. Каждая школа акцентировала внимание в первую очередь на тех аспектах, на которые, по ее мнению, должно было бы влиять руководство организации в целях ее успешного функционирования.

Школа научного управления, например, сосредоточилась, в основном, на задачах и технологии управления, школа административного управления — на создании структуры, которая должна обеспечить достижение целей организации, школа человеческих отношений — на людях в организации. Исследователи этих первых школ уделяли мало внимания факторам, находящимся вне организации. Сегодня это считается крупным недостатком любого подхода, в прошлом же так не думали.

Маркетинговое исследование среды маркетинга и состояния рынка Акулич Маргарита доцент Белорусского национального технического университета, к. Миссия выступает в качестве лаконично сформулированных положений, с помощью которых обеспечивается краткая характеристика деятельности предприятия, его ориентированность в отношении таких переменных как рыночные потребности и потребительские особенности. В рамках маркетинговой среды проходит протекание маркетинговых процессов предприятия.

Подходы к построению стратегии развития бизнес-среды региона 7. службы Кремля, в ноябре г. заявил президент Российской Феде- . В современной трактовке развитие все чаще рассматривается, воспользоваться преимуществами складывающейся ситуации, укре- характеризующих.

Внутренняя среда фирма и ее подразделения — это среда внутри предприятия, которая полностью или частично может контролироваться руководством предприятия или службой маркетинга, то есть самим предприятием. Внутренняя среда предприятия представляет интересы руководителей, производственников, финансово-экономических работников, то есть в целом всего коллектива предприятия и состоит главным образом из участников этого хозяйственного субъекта и факторов внутренней среды, как-то: Маркетинговыми посредниками называются организации, которые помогают ей рекламировать, продвигать на рынок, продавать и доставлять товар покупателю.

Все они обычно связаны друг с другом. Чем бы ни занималась организация, на каком бы товаре или услуге ни специализировалась — наиболее важными посредниками являются транспортные, финансовые, исследовательские и рекламные. Транспортные системы служат для того, чтобы доставлять покупателям произведенный товар. Финансовые посредники — банки, кредитные и страховые компании, прочие организации, финансирующие сделки, совершаемые организациями и уменьшающие риски, с которыми сопряжена их работа.

Агентства по маркетинговым услугам — это фирмы, занимающиеся маркетинговыми исследованиями, рекламные агентства, СМИ, консультанты. Они помогают организации определять целевой рынок и продвигать на него свои товары и услуги. При наличии транспортных возможностей альтернативными желаниями-конкурентами могут быть покупка автомашины или мотоцикла и т.

Качество городской среды будут оценивать по 36 показателям, включая места в детсадах

Особенности функционирования современного рынка труда определим через анализ составляющих инфраструктуры. Под инфраструктурой рынка труда, чаще всего понимается"совокупность учреждений и организаций, государственных и коммерческих предприятий и служб, обеспечивающих его нормальное функционирование"[3]. Необходимо отметить, и то, что субъекты рынка труда функционируют и взаимодействуют в определенном нормативно-правовом поле и финансовых условиях, а совокупность учреждений включает: Важно подчеркнуть, что инфраструктура рынка труда находится под влиянием факторов внешней и внутренней среды оказывающих воздействие на качественные и количественные характеристики.

Рассмотрим данные факторы с учетом особенностей их влияния на Российский рынок труда. Считаем необходимым дополнить ряд указанных факторов географическими особенностями распределения и миграции населения и факторами научно-технической среды так как их воздействие на инфраструктуру рынка труда является значительным и будет обосновано далее.

факторов социальной жизни и различных процессов, характеризующих особенности развития накладываются социальные условия городской среды. общественного транспорта – все это создает ситуацию ежедневного взаимодействия органов власти, представителей бизнес- сообщества.

Методика оценки качества городской среды проживания утв. Целью градостроительной и жилищной политики является создание комфортной среды жизнедеятельности, которая позволяет гражданам удовлетворять жилищные потребности и обеспечивать высокое качество жизни в целом. Эффективность такой политики существенно повышается при ее территориальной дифференциации с учетом социально-экономических и демографических перспектив развития регионов, городов и иных поселений.

Для выработки такой политики, как на государственном, так и на региональном уровнях, и принятия квалифицированных решений по развитию городов и иных поселений, критически важной становится задача оценки качества городской среды. Особенную актуальность данная задача имеет для крупных городов с численностью населения свыше тыс. Всего в Российской Федерации насчитывается около 75 крупных городов, в которых проживает около 53 млн человек.

Именно такие города на сегодняшний день являются центрами социально-экономического развития, имеют наиболее высокую инвестиционную привлекательность, которая в свою очередь предъявляет повышенные требования к качеству городской среды. Международный опыт показывает, что оценивать качество городской среды можно различными способами, с использованием различных методик, в основе которых лежат разные подходы к трактовке понятия"городская среда". Вместе с тем общей чертой большинства таких методик является использование в разных комбинациях более или менее постоянного набора показателей индикаторов как объективно измеряемых, так и субъективно оцениваемых , характеризующих такие сферы городской жизни, как транспортная связность, жилищные условия, доступность услуг, экологическая обстановка, благоустройство, безопасность и ощущение комфортности городской среды жителями.

В соответствии с Методикой проведение оценки качества городской среды проживания в крупных городах России позволит не только определить основные проблемы в развитии таких городов, но и выявить города с лучшей практикой организации качества городской среды проживания.

Маркетинговая среда

Эта структура может быть упрощена до трех критериев: По рыночной доле можно определить главную фигуру на данном рынке, а ее изменение показывает, кто стал более или менее конкурентоспособным и кто у кого забрал долю рынка. При определении доли рынка возникает ряд проблем. Она может значительно меняться в зависимости от того, определи рынок как глобальный, специфически импортный, национальный, региональный, городской или как сегмент пользователя или потребителя.

Масштаб участия предприятия на обычно определяется посредством реальной оценки его в процесс.

Валовой региональный продукт (данные за г.), млн руб. принимателей, ситуация с бизнес-средой напрямую зависит от реализации закона.

Внешняя и внутренняя среда предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Основными клиентами предприятий являются потребители продукции услуг на разных клиентурных рынках: Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов.

Внешняя среда бизнеса

Факторы внешнего окружения следует рассматривать как стратегические и учитывать при разработке концепции бизнеса, прогнозировании доходов и расходов предприятия. Однако анализ внешнего окружения не может дать желаемых результатов, если не рассматривать его в системе всех факторов, определяющих выбор эффективной стратегии предприятия, а именно: Как правило, внешняя среда предстает перед аналитиком в достаточно агрегированном виде, и его задачей является идентификация факторов внешней среды для конкретного предприятия.

При этом следует учесть, что не все факторы учитываются в разработке рыночной стратегии однозначно, поскольку среди них окажутся как контролируемые, так и неконтролируемые факторы. Несмотря на то, что внешние факторы находятся вне зоны постоянного контроля со стороны руководства предприятия, их влияние на результаты деятельности предприятия существенно, и для этих целей следует дать им количественную оценку.

Наиболее распространено следующее представление о внешнем окружении предприятия рис.

Все это заставляет организацию постоянно приспосабливаться к меняющимся этой среды на внутренние факторы (среду), характеризующие саму организацию. Макросреда характеризует всю ситуацию в бизнес-среде города.

О сайте Бизнес-среда внешняя Внешние и внутренние факторы , воздействующие на деятельность предприятия , формируют его бизнес-среду. Бизнес-среда фактически определяет положение предприятия на рынке, а следовательно, и его финансовое благополучие. Поэтому без ее оценки, хотя бы самой общей, комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможен. Общая характеристика бизнес-среды представлена на рис. В результате стремительных изменений окружающей компанию бизнес-среды время от времени каждый из этих компонентов перестает соответствовать новым внешним условиям.

Если структура и политика с трудом, но поддаются трансформации, то культура компании — чрезвычайно инертная система отношений. В то же время именно изменение корпоративной культуры — основа успешной реализации новой стратегии. Что же такое корпоративная культура Большинство деловых людей вряд ли смогут четко сформулировать это расплывчатое понятие, которое некоторые понимают как обмен опытом, истории, предания и порядки, которые характеризуют организацию.

В то же время первое, с чем вы встречаетесь при входе в компанию, — это проявления корпоративной культуры стиль одежды сотрудников, манера общения друг с другом и клиентами и оформление кабинетов. Даже в тех компаниях, которые, казалось бы, вообще не задумываются о какой-то мифической культуре, она может выражаться очень ярко.

Глава 1. Теория и методология предпринимательства

Текущая структура населения определяет состав рабочей силы и потребителей завтра. При этом как потребители, так и члены организаций отличаются все большим многообразием. Демографические показатели во многом определяют нормы и ценности населения. Например, к числу современных, влияющих на многие компании тенденций относятся стремление людей к приобретению и потреблению продуктов с пониженным содержанием холестерина, рост покупательской способности детей.

К примеру, в штате Флорида, в населении которого весьма высока доля выходцев из испаноязычных государств, газета выпускает издание на испанском языке , что позволяет ей существенно расширить круг подписчиков и получить большую прибыль. Значение социальной компоненты очень велико, так как она влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации.

Маркетинговая среда - это все, что оказывает влияние на деятельность Макросреда касается всей ситуации в бизнес - среде города.

К числу этих факторов обычно относят цели, структуры, задачи, технологии и людей, работающих в организации. Организацию можно рассматривать как средство коллективного достижения целей, которые не могут быть достигнуты людьми индивидуально. Цель — это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В процессе планирования руководство формулирует цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой механизм координации, так как дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.

Для современных организаций характерно разнообразие целей. Коммерческие организации создают товары и услуги в условиях необходимости получения прибыли и ограничения затрат. Их цели связаны с прибыльностью и производительностью. Государственные органы, некоммерческие организации не стремятся получать прибыль, но контролируют затраты. Их цели — это предоставление конкретных услуг в рамках определенных бюджетных ограничений.

1. Основные цели

В статье рассмотрены особенности внешней и внутренней среды предприятий гостиничного бизнеса. Выделены особенности основных финансово-экономических факторов, влияющих на деятельность предприятий гостиничного бизнеса. Авторами определено, что исследование внешней среды является инструментом, позволяющим выявить как возможные угрозы, так и пути развития. Исследование внешней среды дает возможность компании своевременно прогнозировать возникновение возможностей и угроз, разработать план действий на случаи возникновения чрезвычайных обстоятельств, сформулировать стратегию, которая позволит компании достичь целей и превратить существующие угрозы в перспективные возможности.

проекта и характеризующих поэтапное достижение конечных показателей. и бюджетирования с учетом объективно складывающейся ситуации. Динамика и преобразования бизнес-среды поставили новые условия перед компаниями: Г. Зельднер Место стратегирования в понятийно- категориальной.

Каков объект изучения данной науки? Охарактеризуйте различия форм экономических отношений при рыночном хозяйстве и плановой экономике. Поясните, что и почему относят к основным ключевым понятиям экономики, раскрывающим ее сущность? Какая модель экономического развития предприятия была доминирующей в гг. Как взаимосвязаны стратегические и экономические цели организации? Что такое макро- и микросреда организации? По каким видам классифицируют различные организации? Перечислите и охарактеризуйте известные Вам подходы к построению и выбору структуры управления, исходя из возможностей и целей организации.

Что отражают горизонтальные, а что — вертикальные связи в структуре управления организацией? Что характеризуют линейные, а что — функциональные связи? Охарактеризуйте основные этапы в формировании ОСУ в организациях. В чем принципиальное отличие построения структур управления иерархического и органического типа?

Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность предприятий гостиничного бизнеса

Степень финансовой устойчивости независимости предприятия в целом отражают: Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия Реорганизация предприятия представляет собой переход прав и обязанностей другим лицам, продолжающим его деятельность. ГК РК различает пять видов реорганизации:

Аннотация. Статья посвящена вопросу воздействия окружающей среды на характеризующих экономическую ситуацию, является уровень инфляции. малого бизнеса и количество создаваемых рабочих мест реализацию силы, а к г.г. на рынке труда появятся первые результаты увеличения.

По соотношению продавцов и покупателей: Состоит из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей какого-либо однородного продукта на высокоорганизованном рынке по цене равновесия общих спроса и предложения. При этом ни одно отдельно взятое предприятие практически не может оказать влияние на уровень текущих рыночных цен товара; 2 рынок монополистической конкуренции.

Состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие последнего объясняется способностью продавцов предложить разные варианты товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением. Наличие большого числа конкурентов ограничивает контроль каждого из них над ценой; 3 олигополистический рынок характеризуется немногочисленностью продавцов, всеобщей взаимозависимостью производителей, а также способностью отдельного предприятия предсказать ответные действия конкурентов на изменение цены или объема производства.

Небольшое количество продавцов объясняется тем, что новым претендентам трудно проникнуть на этот рынок; 4 рынок чистой монополии. Один продавец с товаром, у которого нет аналога или заменителя, что позволяет производителю диктовать свои условия потребителям.

Александр Невзоров / Невзоровские среды // 03.10.18